在商业的广袤版图中，总有一些人物的故事如璀璨星辰，闪耀着独特的光芒。季琦，这位被誉为中国酒店业教父的传奇人物，他的创业历程充满了跌宕起伏杠杆资金炒股，宛如一部扣人心弦的史诗。从白手起家的穷小子，到身价千亿的酒店大亨，他的每一步都写满了坚持与智慧，挫折与奋起。
创业初起：携程的诞生与意外离开
季琦的创业之路，始于一穷二白的艰苦岁月。彼时，他和合伙人挤在狭小的出租屋里，仅靠着一台二手电脑，怀揣着对未来的无限憧憬，毅然踏上了创业征程。那是1999年，中国旅游市场呈现出独特的格局，国内旅行社市场份额仅占5%，其余95%皆为散客。这些散客在预订房间和机票时，往往面临诸多不便，跑断腿是常有的事。
季琦敏锐地捕捉到了这一商机，如同在黑暗中发现了一座熠熠生辉的金矿。他果断拉来梁建章、沈南鹏、范敏，四人凑齐100万，创立了携程。事实证明，他的商业眼光无比精准。携程在短短4年内飞速发展，成功登陆纳斯达克，如今市值已超千亿。然而，就在携程上市前夕，季琦却意外地选择离开。多年后，他道出内心的感悟：创业不能仅仅着眼于上市，更重要的是改变一个行业。这一番话，透露出他对创业本质的深刻理解，也为他后续的创业埋下了伏笔。
二次创业：如家的崛起与再度出局
离开携程后，季琦并未停下探索的脚步。2003年，他又发现了中国酒店市场的巨大空白。当时，中国酒店市场两极分化严重，要么是价格高昂的四五百元星级酒店，要么是条件简陋的七八十元小旅馆，中间档次的酒店几乎难觅踪迹。而一份数据显示，全国出差人群中，60%的预算在150 - 200元之间。这无疑是一片待开发的蓝海。
于是，如家酒店应运而生。在其他酒店还在追求豪华装修的潮流时，季琦却反其道而行之。他大胆削减大堂面积至20平米，将客房面积压缩到18平米，装修风格简约到极致。但他深知，床垫、空调和网速这三样东西，是客人最为在乎的，因此坚决不省。事实再次证明他的决策是正确的。如家发展迅猛，4年开了107家店，10年更是达到1682家，2006年轻松登陆纳斯达克。
然而，命运似乎总爱捉弄人。历史惊人地相似，就在如家准备上市时，季琦又一次被踢出了局。投资人认为他过于具有创业者思维，不适合管理大公司。这次的挫折，对季琦来说无疑是沉重的打击，但也激发了他内心深处的斗志，让他更加坚定了打造属于自己的酒店帝国的决心。
王者归来：汉庭的创立与酒店帝国的铸就
2005年，39岁的季琦决定背水一战。这一次，他要打造真正属于自己的酒店 —— 汉庭。有了前两次的经验教训，季琦深知商业模式的重要性，为此他花费了整整半年时间深入研究。最终，他找到了一条独特的发展道路 —— 轻资产模式。
他发现全国有大量个体酒店老板，他们有店有钱，却缺乏品牌和管理。于是，季琦向这些老板抛出橄榄枝：你们的酒店加入我们，由我们负责品牌系统培训，你们只需坐享其成。这一创新模式极具吸引力，迅速吸引了众多合作伙伴。2010年，汉庭在不到5年的时间里，成功在纳斯达克敲钟上市。这一次，季琦牢牢把控着公司大权，再也没有人能够将他踢出局。
2012年，季琦将公司改名为华住，寓意中华住宿。这个名字不仅承载着他对中国酒店业的深厚期望，也标志着他打造酒店帝国的决心。十年后的今天，华住已发展成为一个庞大的酒店帝国。旗下拥有31个品牌，1万多家酒店，100多万间客房，会员超过2.5亿，荣膺全球排名第五的酒店集团。
季琦的成功，不仅仅在于他创立了几家成功的上市公司，更在于他对中国酒店业的深刻洞察和大胆创新。他以独特的商业眼光，精准捕捉市场需求，不断突破传统，勇于尝试新的商业模式。从携程到如家，再到汉庭，他的每一次创业都是对行业的一次革新。
如今，有人称他为酒店教父，也有人赞他为创业之王。但在季琦自己看来，他始终是一个永远在路上的创业者。他的故事激励着无数怀揣梦想的人，无论前方道路如何崎岖，只要怀揣信念，勇于创新，坚持不懈杠杆资金炒股，就一定能够创造属于自己的辉煌。